El Hospital San Camilo de San Felipe anunció recientemente que debió asumir un reajuste presupuestario de 768 millones de pesos, equivalente al 1,4% de su presupuesto operativo. Esta medida se produjo tras el ajuste del 2,5% aplicado al presupuesto del Ministerio de Salud, lo que obligó al recinto a reestructurar sus finanzas para mantener la operatividad sin afectar la calidad de la atención médica ni las condiciones laborales de sus funcionarios.
El director del recinto, Dr. Rodrigo González, se reunió con las diversas asociaciones gremiales para entregar las cifras concretas que impactaron al establecimiento sanitario. Tras conocer estos datos, el equipo directivo elaboró de inmediato una estrategia basada en la eficiencia y el ahorro interno. Este plan fue diseñado específicamente para abordar la disminución de recursos sin comprometer la sustancialidad de los servicios ni el bienestar del personal.
Para el subtítulo 21, correspondiente a remuneraciones, el hospital apostó por una mejor gestión de las licencias médicas, las cuales ya mostraron una tendencia a la baja. Asimismo, se implementó una mayor eficiencia en las suplencias, los reemplazos y las horas extraordinarias. El director aclaró que la evaluación se enfocó exclusivamente en nuevas contrataciones y mantuvo intactos los reemplazos de puestos clínicos e indispensables para la operación.
En el subtítulo 22, de gastos operacionales, las medidas incluyeron un control más estricto del stock en productos de uso ocasional, fármacos adquiridos fuera del sistema y materiales quirúrgicos. También se potenciaron convenios existentes, como el firmado con la Universidad de Chile para exámenes de laboratorio, lo que generó un ahorro significativo. Adicionalmente, el traspaso de compras de consultas al subtítulo 21 permitió reducir el gasto en este ítem.
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El equipo directivo monitoreó constantemente los resultados de estas acciones para evitar la imposición de nuevas restricciones financieras en el futuro. González pidió el compromiso de todos los funcionarios para cuidar los llamados “gastos hormiga”, como el uso responsable de insumos y el apagado de luces. El director expresó su confianza en que, con el apoyo del personal, superarían este nuevo desafío institucional. Hospital San Camilo
